| 讲师介绍

DiSC@国际认证讲师、18年企业高管实战经验 

获得国家颁发的教师资格证书

现任清华大学经管学院高管培训中心理事

现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询∩顾问

现任中国红十字总会心理干预咨询师

现任武汉大学特聘讲师；厦门大学客座教授

荣获2018年中国10强讲师；中国十①大领导力讲师

曾任制造型企业培训总监；企业大学负责人，高级讲师

曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。 

全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证；课程获得“国家版权局版权授权”；客户有“中央电视台”见证。

获得资质和荣誉：

国家版权局版权课程：

| 主讲课程

管理领导力提升体系课程：

通用〗管理课程：

《后疫情时代企业变革与转型》《数字经济下的变革与创新管理》《领变@》

《疫情倒逼管理者转型》《数字化转型》《转型领导力：从管理者到卓越领导者转型》

《如何打造高绩效团队》《团队执行力：从目标到结果全过程管理》

《危机，铸就企业卓越领导力》《因人而异的高效沟通》《跨部门沟通与团队协作》

《从创业型老板向领导型企业家转型》

《因人而异的团队激励》《用量子管理激←活原动能》《激励与授权》

《疫情后的情绪与№压力管理》《客户抱怨与投诉处理》

《DISC知人善用》《角色认知与定位》

《从业务骨干到优秀经理人的转型》

内训师系列课程：

《网络视频精品课是这样打造出来的》

《TTT初级、中级、高级系列课程》

《企业如何搭建课程体系》

《内训师专业授课技巧》

《课程开发与精彩呈现》《商务演讲与呈现技巧》

《上接战略下接绩效：如何制定有效年度培训计划》

| 授课风格

措施一：独有△的培训服务流程

课前二周做 5 %名学员访●谈，进一步明确需求；

课前一周完成课程研发，提交学员手册；

课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

根据需要，提供培训后一对多或一对一辅导

措施二：坚守课程开发原则 

原则一：定制化，而不是标准讲义

原则二：实战化，而不是理论讲解

原则三：系统化，而不是单一模块

原则四：业务化，而不是泛泛而谈

| 近期培训过的部▃分企业

| 授课现场照片（部分）

| 授课视频