| 课程收益

• 盘点人才的哪些方◆面

• 如何科学地配置人力资源

• 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?

• 什么是企业管理中的有效人才数据分析?

• 如何通▃过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

• 数据分析在人力资源管理决策中的应用

• 学会用数据说话（系统╱与数据的整合）

• 人才梯队建设的方法

| 授课形式

• 理论讲解+案例分析+分组演练

• 课程提供每『步骤的样例、工具表单、资料库、实用工具（如硬盘搜索、PDF转PPT等）、最高质量视听课程等，实现学员课后“持续学”、“主动学”，推进∑　学习型组织建设。

• 培训效果可视→化：学员将在培训中█实际演练各个关键环节，形成培训后立即使用的行动方案，做到培训效果可视化，可量化。

| 课程对象

专业人力『资源从业者、企业管理者

| 标准课时

2天，6小时/天

| 课程安排

（课程大纲为一般授课○内容。讲师授课前，会深入沟通企业情况，根据行业、企业具体需求，量身定制课程ㄨ内容，达到最佳学习效果，直接提升企业业绩。）

导言

1. 精美资料赏析

2. 关于人才盘点与人才梯队建设

第一讲：理论篇：人〓才盘点与结构配置

一、人员数量盘点指标

1. 六大关键数量指标

2. 小心平均数的误区

3. 人力资源数据挖掘

二、盘点人力资源流动指标

1. 六◣大流动指标的科学计算

2. 如何降低员工流失率

3. 员工流动管理与晋升

三、盘点人力资源结构指标

1. 六大结构指标的说明书

2. 慧眼看格╲局的HR

工具：贝尔宾博士理论

第二讲：操作篇：人力资源配置与人才梯队ω

一、现有人力资源配置的SWOT分析

1. 分组演练SWOT

2. 人力资源配置的战略需求

3. 人力资源配置的思路

二、人力资源配置的重点工▽作：外部引进

1.  三大渠道解析与招聘体系建立（含校园招聘）

2. 人才引进的四项策略

3. 基于胜任素质模型的结构化面试（现场建立一卐个岗位胜任素质模型）

三、人力资源配置的重点工◤作：内部优化

1. 通过外力※专业机构带队伍

2. 定编定员

3. 内部人才市场

第三讲：探索篇：人力资源潜力测评与人才体系

一、测试员工的职业优势

1. 为员↑工盘点

2. 职业周期

3. 职业性向 （测试）

二、职业定位：对员工进行可塑性挖掘

1. 塑造兴趣

2. 塑造能力

3. 塑造与企业一致∑的价值观

三、职业通路：为员工设计辅导

1. 论职业锚

2. 甜筒模型职业通路

3. 登峰造极

第四讲：工具篇：人才体系建设的行动

一、教练技术平衡轮

1. 关于平衡轮」

2. 人才体系建设的8个扇面

3. 撬动的支点

二、以部门为单元的目标平衡轮

1. 分组演练本部门的人力配置目标

2. 带动的提升

3. 分组呈现

三、行动计划（精确●到小时）

1. 体验胜利（完成人力配置看到、听到、感受到的）

2. 行动计划与监督机制

3. 分组呈现