| 课程收益

本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析，结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法◆规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。

| 授课形式

• 课程为落地方案班，现场演练，讲¤师现场指导，量身定制解决方案，课后立即提升企业组织系统。

• 赠送工具可编辑电子版，及分类别、分行业参考文件，真正做到模板化，修改即用。

• 赠送高价值海量资料库，包含全套成果卐文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF转PPT等专业咨询工具等，有效提升HR专业能力及丰富公司知识库

| 课程对象

企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员

| 标准课时

2天，6小时/天

| 课程安排

（课程大纲为一般授课内容，在培训前，讲师可与企业结合实际需求及内部运行表单、企业价值观要◥求等，量身定制，达到最佳培训效果，推进业务开展。课程后讲师可对培训内容落地中进行答疑及帮助。）

第一讲：企业与员工和谐的第一步——招聘录用关

一、规避招聘中的“陷阱”

1.避免就业歧视

2.抵御就业欺诈

3.把好入职体检关

4.避免连带赔偿责任

二、录用通知书的发放

三、依法订立劳动合同

1.信息披露与担保禁止

2.合同订立的基本要求

3.合同←的主体、内容与期限

4.劳动合同无效的法律处理

第二讲：企业与员工警惕试用期陷阱——223现象

一、如何约定试用期

1.约定试用期的方式

2.试用期条款的内容】

3.约定试用期的期限

4.违法约定试用期的法律后果——案例分析之二

二、试用期内的解约

1.劳动者在试用期内解除劳动合同——案例分析三

2.用人单位在试用期内○解除劳动合同——案例分析四

三、试用期的管理误区

1.只约定试用期不约定劳动合同期⊙限

2.单方面“延期转正”或“提前转正”

3.试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

4.试用期内可以随意解除劳动合同

第三讲：企业与员工之间的“法律”——制度协议

一、规章制度的法律地位

1.帮助企业实陆规范化管理

2.保障劳动者的合法权益

3.作为劳动争议的〗审理依据

二、规章制度的生效要件

1.实体要件

2.程序要件

三、规章制度的制定

1.制定原则

2.制定内容

3.制定步骤

四、如何防止受训员工违反培训协议？

1.用好服务期与违约金两大法宝

2.培训协议签订技巧和注意事项——案例◤分析之五

五、运用法律手段保护商业秘密

1.签订保密协议的技巧及注意事项

1）是否可以随意界定＠ 业务秘密的范围？

2）是否需要与所有员工签订保密协议？

3）保密协议期限是否不得超过合同期限？

4）如何追究员工泄密的赔尝责任？

5）要员工保密，企业是否应支付保密费？

2.签订竞业限制协议的技巧及注意事项

1）应与哪■些人员约定竞业限制义务？

2）签订竞业限制条款还是限制协议？

3）竞业限制协议在何时签订比较好？

4）竞业限制协议应当包含哪些内容？

5）能否放弃对员工竞业限制的要求？

6）竞业限制义务具体包括哪些内容？

7）该如何约定竞业限制的行业范围？

8）支付竞业限制补偿金标准是ㄨ什么？

9）竞业限制的补偿金会在保时支付？

10）保密费能否等同于竞业限制补偿金？

11）如何约定违反竞业限制违约≡金？

案例分析之六

第四讲：工作时间与休息休假–权益保证

一、工作时间

1.标准工时制

2.综合计算工时制

3.不定时工作制

4.有关加班的规〇定

二、休息休假法规

1.公休日

2.法定节假日

3.工伤假

4.婚假

5.丧假

6.产假

7.公假

8.事假

9.病假与医疗假

10.带薪年休假

总结：休假管理技巧——案例分析之七

第五讲：薪酬与福→利争议处理——报酬问题

一、薪酬管理中的常见名词

1.工资

2.最低工资标准

3.日工资和▂小时工资

4.克扣工资

5.拖欠工资

6.工资账册

二、工资支付的基本规定

1.工资支付的形式、周期、方式和时间

2.工资支付标准的确定

3.未依法支付工资的法律后果

三、如何控制加班费成本

1.加班费的＠计算标准

2.加班费成本控制技巧——案例分析之八

四、社会保险

1.保会保险的强制性和内容

2.违法缴纳社会保险的后果

3.基本养老保险、基♀本医疗保险和失业保险

4.生育保险

5.工作保险——案例分析之九

五、住房房公积金

1.住房ξ　公积金的强制性

2.住房公积金的缴存

3.住房公积金的登记、变更、注销、与账户设立、转移、缴存

4.住房公积金的提取和使用

第六讲：劳动合同管理技巧——核心问题

一、变更：

1.协商变更劳动合同

1）变更劳动合同的♀实体

2）变更劳动合同的程序

2.单方变更劳动合同

1）劳动者不能胜任工作的——案例分析

2）医疗期满劳动者不能从事原工作的——案例分析

3.劳动合同变更技巧

二、解除：

1.企业单方解除劳动合∮同要谨慎

1）对错性解除劳动合同的操作实务操作

2）非过错性解除劳动合同的操作实务操作

3）企业裁员接触劳动合同的操作实务操作

4）无固定期限劳动合同不是”铁饭碗“——案例分析之十

5）违法解除劳动合同代价大——案例分析

2.如何轻松应对员工跳槽

1）员工提前通知解除劳动合同的应对

2）员工即时通知解除劳动合同的应对

3）员工违法或违∮约解除劳动合同的应对

三、终止与续订——案例分析之十一

1.导致劳动合同终止的情形

2.劳动合同不得终止的情形

3.终止劳动合同应履行的程序

4.终止合同离职手续不能忘

1）企业应当№履行的离职手续

2）员工应当履行的离职手续

5.企业应如何续订劳动合同

1）续订的基础

2）续订的时间

3）续订的期限

4）谨慎对待无固定期限劳动合同

四、合同解除、终止、中止中的经济补偿金╱、赔偿金与违约金

1.经济补偿金–不可逃避的法定责任

1）支付经济补尝金的情形

2）经济补偿金的计算标准

3）经济补偿金的热点、难点——案例分析之十二

2.赔偿金–赔偿不再是一句空话

1）企业应向员工支付赔』偿金的情形

2）企业可要求员工承担赔偿责任的情形——案例分析

3.违约金–想说爱你不容易

4.经济补尝金、赔偿金、违约金之比较——案例分析之十三

1）三者的性质功能不同

2）三者的适用条件不同

3）三者的责任主体不同

4）三者的计算方法不同

第七讲：劳动争议的实务∏处理技巧——合法合规，合情合理

一、劳动争议的解决途径

1.协商解决

2.调节解决

3.申请仲裁和提起诉讼案例分析

二、申请仲裁

1.哪些争议可以申请仲裁

2.在多长期限内申请仲裁

3.应到哪个机构申请仲裁

4.如何确认仲裁双方主体

5.应当如何巧妙申请回避

6.哪些情况下为终局裁决——案例分析之十四

三、提起诉讼

1.在多长期间内提起诉讼

2.应向哪个法院提起诉讼

3.应当如何确定诉讼请求

4.诉讼应遵循怎样的程序——案例分析之十五

四、举证技巧操作实务

1.举证责任如何分配

2.证据应当如何收集

3.提交证据基本规则

4.特殊证据效力说明——案例分析之十六

五、争议处理实用技巧

1.争议发生前：未雨绸缪

2.争议进行▲时：巧妙应战

3.争议发生后：亡羊补牢