| 课程收益

本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，体系构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，课程为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技ξ能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标：

• 了解成功HRBP的心态与思维模式；

•       清晰准确界定个人职业定位和职业修炼；

•       掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力体系建设的方法；

•       掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的九大效能提升措施。

| 授课形式

• 课程为落地方案班，紧密结合各企业实际情况，现场演练，讲师现场指导，量身定制解决方案，课后立即提升企业组织系统

• 赠送工具可编辑电子版，及分类别、分行业参考文件，真正做到模板化，修改即用。

• 赠送高价值海量资料库，包含全︼套成果文件、近期薪酬报告及数据对标、高质量音视频课程、专业搜索软件、PDF转PPT等专业咨询工具等，有效提升HR专业能力及丰富公司知识库。

| 课程对象

• HRBP，HRBP管理者，HR，HR管理者

| 标准课时

2天

| 课程安排

（课程大∮纲为一般授课内容，在培训前，讲师可〓与企业结合实际需求及内部运行表单、企业价值观要求等，量身定制，达到最佳培训效果，推进业务开展。课程后讲师承诺对培训内容落地中进行答疑及帮助。）

开场案例教学：普遍的“积极性不足◢，人浮于事”的问题，解决▅方案是什么？

课程体系介绍：

一、概述及规划系统

1、人力资源重要性概述（人事费用层╱面、员工层面、组织层面、风险层面）；

2、外部因素

• 人力资源宏观数据；

• 合同法及五险一金相关法规对人力资源各方面的重要影响及应对；

• 从习近平主席民企座谈会∞影响，谈国企、民企、外企经营形势；

3、全面人力资源管理的基本观点

• 同行业充分对标：“创新=对标+定制”；

• “All in One”:管理制度整合与协同性；

• “一眼看到底”：从国企1992年“打破铁饭碗”历程看真实阻力与改进方向；

• 国企人力资源三项制度改革要点；

工具：三项制度改革相关文件及验收评分表；

案例：讲师咨询实例、小米、海底捞、万达、白娘子……

二、组织及岗位系统

1、常用组织架构（直线职能制、事业部制、矩阵制）及模板；

2、部门职责厘清及人员调整；工具：人才地图；

3、岗▽位说明书及工具模板

4、讲师咨询实例：组织变革，提升↘组织人员调整、部门分工合理化。

三、招聘系统

1、招聘全流程要点：需求确认、渠道建设、甄选、背调、入职与文件、绩效管理；

工具：《招聘渠道回顾及拓展表》；

工具：性格测评问卷及答案；

工具：能力字典；

2、结构化面试∑及STAR技巧；

（DDI四维度：专业知识、工作经历、能力行为、个性特征）

3、讲师咨询实例及管理层招聘内容内训参考文件。

四、培训及发展系统

1、培训体系要点

• 制度层：培训管▲理系统、培训制度与流程；

• 资源层：内部讲师队◣伍、培训课程体系、培训资料库、员工培训档案；

• 运作层：培训需求、培训计划与预算、培训组织与实施、培训考↑核与评估；

2、职业发↓展通道：模板工具及优秀企业真实ω案例；

3、任职资格体系：优秀企业真实案例；

4、能々力素质模型：优秀企业真实案例。

五、绩效管理系统

1、指标系统

• 战略地图及平衡计分卡概述；

• 公司∞级指标（财务维度、客户维度、内部运营维度、学习成长维度）；

• 部门级指标（公司级目标分解☆、部门职责、内部协同）；

• 员工级指标（部门级目标分解、岗位职责、工作任务）；

• 指标制定六项要点（目标值、权重、计算方法、评分方法、评估周期、数据来源）；

• 工具：绩效考◆核表模板、绩效指标库；

2、运行系统

• 计划、行动、评估、改进；

3、讲师咨询实例及优◆秀企业案例。

六、OKR及日常管理系统

1、OKR核心理念及工具表单※；

2、日常绩效管理、会议管理及工具模板↑。

七、薪酬管理系统

1、薪酬体系建设的“七步成诗”：岗位梳理、岗位价值⌒评估、薪酬调查、薪酬策略与水平设计、薪酬结构设计、个人薪酬套档、薪酬测算及『实施；

2、讲师咨询实例及全套模板。

八、股权激√励及合伙人系统

1、股权激励及合伙人制的适用情况、局限性；

2、非上市㊣　公司股权激励“六定”：定人、定量、定价、定时、股份来源、资金来源；

3、合伙人制建设要点；

4、“病毒式”股权激励扩张；

5、讲师咨询实例及表单。

九、员工关系系统

1、工具：八页文字PPT精编各法规文件；同时赠送★各法规原文整理文件；

2、工具：保护企业的劳动合【同、员工手册、规章制度解读及模板；

3、个别员工解除合同与批量裁员操作的基本▼步骤与讲师实例；

4、讲师咨询实例及操作要点：建立“岗位聘用制”，增强用工灵活度。

十、企业文化系统〓

1、核心ㄨ逻辑及基本步骤；

2、讲师咨询实例；

3、华为、阿里巴巴新六脉神剑等案例。