单元1

时间管理

? 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

? 什么是管□理者该做的，什么是不该做的

? 以结果为导向的时间管理方法

? 有效利①用时间

? 避免整曰奔波忙碌的局面▓

? “一天36小时”

单元2

我能□　贡献什么

? 重视贡献也就是重视成效

? 组织需要管理者贡献什么

? 有关“我能贡献什么？ ”4大要点

? 如何才能使组织获得Ψ 最大绩效

? 促使管理者考虑自己及机构的目标

? 促使管理者更加关心工作所

? 能产生的价↓值

? 是不是提拔错了

单元3

着眼于明日

? 如何正确分配组织资源▲

? 着眼于明日的策略

? 创新、风险、机遇

? 如何处理保持今曰的成就

? 和开创未来的关系

? 清晰掌握正确的创『新和资源 分配战略

? 提高对于“为什么和做什么”

? 的认识

? 着眼于明曰

单元4

有效决策

? 决策是管理者的特殊任务

? 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

? 拨开市面无数的决策▓工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

? 掌握做出有效决策的7个规则

? 该不该购并

单元5

用人之长

? 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

? 组织的效用是结合寻常的人， 做不寻常的事

? 用人之长的三点建议

? 深刻体会人事安排的有ㄨ效性

? 蓝辛的苦恼