人力资源∴系统管理领导力德鲁克学院结构思々考力项目管理营销系统研发系统质量管理精益六西格⊙玛生产运营
班组长的综合管理能力提升打造卓越班组现场执行力打造卓越班组精细化生产现场丰田精益生产管理培训班组KPI量化考核体系建立安全健☉康环保（EHS）管理危化品安全管理化工企业安全管理“零事故”与安全行为管理危险源辨识与评价消防与应急安全管理安全管理之道安全文化理念建↘设SPC供应链管理采购与供应链管理供应商开发、选择、评估与全面管理供应商全面管理实务采购成本控制与供应商全面管∩理实务采购流程优化与供应商管理采购管理十二大剑法非生产物料采购与管理采购价格分析◣与成本控制采购销售双赢谈判技巧采购谈判技巧与策略采购成本降低与采购谈判技巧外协供应商管理精益ζ采购管理采购合同管理与风险防范采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对采购∞人员综合技能提升优秀仓管员全能实战高效ω 仓储管理配送管理实操高效仓储管理与物流配送第三方仓储物流与供应链协同管理
课程概述精益研发是中国制造业转型升』级的需要，激烈的竞争、市场的需求和技术的进步，使产品越来越呈现出大型化和复杂化的趋势。为了驾驭大型复杂产品的研发全程，企业想尽了各种招数：引入与培养有经验的人才、采纳先进的设计方法学、细分和优化研发流程、使用各Ψ种先进的研发工具、精细管理研发数据、积累和重用研发知识等。
在本次课程中，将全面㊣ 系统地为您呈现精益研发必要的基础知识、流程和关键点，帮助企业提升研发效率，降低研发成本。
掌握研发过程中存在的问题，以及如何避「免
掌握精益研发流程
掌握精益研发具体的提升措施，完善已有研发◣流程
面授，案例分析，小组讨论，运作模拟、实战演练、自我评估测①验
产品设计工程师、工艺开发工程师
设备规划、维护工程师、质量工程师、供应商管ζ理工程师
生产领班、主管、经理
致力于策划、控制、改进质量的人员
企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员
1天
Part 01 | 研发中存在的问题 | Part 04 | 精益研发团队管理（IPD） |
重销售机会，轻产品创新☆ | 研发项目组织形式 | ||
重』英雄作用，轻团队配合 | 跨部门的产品开发团队 | ||
重研发结※果，轻研发过程 | PDT经理的角色及职责 | ||
重性能指标，轻制⌒造工艺 | PDT经理技能构成 | ||
重技术导」向，轻用户体验 | 企业如何培养PDT经理 | ||
Part 02 | 精益研发基础 | PDT成员㊣ 的职责 | |
精益思想 | 外围小组成员的职责 | ||
什么是精益㊣研发 | 职能部门经理的职责 | ||
精益研发的内涵★ | Part 05 | 精益研发流程 | |
精益原则△在研发中的应用 | 研发项目失败的主要原因 | ||
Part 03 | 研发模式的发展 | 产品研发设计流〓程 | |
研发管理模式变迁 | 精益研发系统的目标 | ||
不同阶段的工作关注点 | 精益研发提☉升措施 |
