| 课程收益

帮助班组长提升承上启下的管理技巧；

帮助班组长提升个人执行力；

帮助班组长建立执行力体系；提升部属及团队的执行力；

帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。

| 授课形式

讲授、案例研讨、演练与练习、视频

| 课程对象

班组长

| 标准课时

1-2天

| 课程安排

一、执行力的正确解读

个人√执行力主要内涵 

 --- 完成任务的意愿、能力、程度；

个人执行▓力的剖析

 --- 个人执行力 的核心要素：心态、能力 

二、个人执行力培养--心态修炼

1）积极心态：积极的心态像★太阳

   保持积极心态的”六字秘诀”

2）学习的心态：专家才是赢家

   讨论互动：学习工作化、工作学习化

3）老板心态：老板心态成就人、打工心态害死人  

   讨论互动：你在为谁而工作？你相信付出总有回报吗？

4）感恩心态：去除“理所当然”的想法，感恩一切

   感恩如何在思想与行为中体现？ 

   互动：集体合唱《感恩的心》

三、个人执行力培养--能力提升

   1）战略分辨力  

   2）时间规划力  

   3）标准设定力   

   4）岗位行动力 

   5）过程控制力；

   6）效果评估力

四、个人执行力工具-----日事日清日高工作法

1）日事规划表

2）日清自检

3）日事提高

五、团队执行力===建立执行力体系

1）班组的组织建设--- 构建执行力健康发展平台

---建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理 

2）制度建设--健全执行力的体制框架

---实效制度是组织正常运转的保障

---制度建设存在的难点和误区

---管理环境▅化--用自省式管理取代督察式管理

案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长?

3、人才建设--激活执行力的核心力量

---修炼员工基本功---“八全管理模式”

---开发员工领导力—轮值管理

---开发员工执行力--- 动态激励

4、透明化建设--健全执行力的“三公”平台 

---透明化管理的三大功效

1）问题透明--- 具体体现

2）制度透明--- 具体体现

3）绩效透明--- 具体体现

4）现场透明--- 具体体现

5）机制建设---开启执行力的动力之门

     ● 赛马机制

     ● 狼羊机制

     ● 透明机制

     ● 荣誉机制

     ● 分享机制

     ● 评议机制

6、流程建设-完善执行力的运行规范 

1）流程建设是班组运作高效的保障；

2）班组流程建设中存在的问』题；

3）班组流程建设方法和工具；