先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两◥个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行、全员参与,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,才能真正实现事故控制的目的。
课程通过对于目前□安环的全面了解和认识,到安环的详细解释,按照环安认对于企业的要求,做全面周详的解读,便于电力企业管理者有效的推进安环的建立和完善,进而推动全∮员的安环。
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一、环境、健康、安全管理现状
1.从8.12爆炸说起
2.企业中职业健康安全普遍现状
3.环保压力下的企业发展
4.新环保法的关键内容解析
5.环境问题与社会※稳定
6.我国资源和环境保护刻不容缓
7.安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
8.企业安环管理中管理人员的职责认知
9.谁是安环管理的受益者?
10.职业健康体系的建立
二、作业风险的系统控制技术
1.危险源辨识与管理的意义
2.作业步骤划分技巧与三种方法
3.危险源辨识的两种实战方法
4.特色:重大危险源治理原则
5.危险源治理技术关键词
6.本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
7.特色:“五问法”在危ω 险源工作中的运用
8.危险源治理对策的五项基本要求
9.目视化的作业:实现“看得见的管理”
三、企业环境管理
1.化学品管理
化学药品的分◎类
化学药品的危险特性
化学品泄漏的主要原因
危险化学品储存要求
泄≡漏处理十步骤
2.环境污染及其防治
废气管理
废水管理
废杂管理
噪音管理
3.提升〓员工环境意识的要点
4.安环检查的目的与内容
5.安环检∏查的要点
四、企业卫生与职业健康管理
1.职业病的认识及◥预防
2.职业健康和卫生管理制度建立
3.个人防护用品
个人防护用品的作用
个人防█护用品的种类
三项基本劳保
各环节的劳保
选择个人防护用品必须考虑以下因素
4.妇女儿童管理条例
女职工的特殊保护
对未成年∩工的特殊保护
5.职工安全保障制度
工伤及其认定
工伤赔偿程序
工伤保险
劳动争议
6.劳动安全卫生的三级教育
厂区级
车间级别
现场(班组)级别
五、事故应急管理与调查对策
1.应急管理概念
2.应急管理的内容
3.应急预案【的编制
4.应急演练的开展、方案拟定、过程管理、评价。
5.主要应急救护知识的讲解
6.事故多因素理论与轨迹交叉理论
7.5why法在事故“源”因分析中的运用
六、安环文化的建设
1.文化的定︻义认知
2.安全文化与管理者的意义
3.团队安环目标、绩效的制定
4.风险的过程管理与结果管理
5.安环√文化氛围营造