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                企业内训

                IN-HOUSE TRAINING

                企业培训

                首页>企业培训
                课程概述

                安全事故最多是由于人的不安全因素,物的不安卐全因素,管理因素和环境因素促成。对于安全管理,最核心的是要做好“人”的管理。管理者,员工的安全意识淡薄,不能很好的完成人员安全意识的□ 提升,是企业安全管理人员最大的苦恼。很多管理者认为安全◥就是因为管理(硬件)不到位,其实除过硬件外,人的自我行为对于安全也是至关重要。

                | 课程收益

                认识到安全很多情况下是由于人的自我意志产生的

                明白不同个体对于安全管理的要求

                明白操作行为对于□安全的影响和对策

                清楚环境对于安全的影响和对策

                每个人的能力,理解力和判读力不同,对于安全的影响也是不同的,需要针对不同人员采取必要的措施


                | 授课形式

                | 课程对象

                | 标准课时

                2天

                | 课程安排

                第一部分:“零事故”安全生产理念

                1.事故致因理论 

                2.轨迹交叉论

                3.人因是造成事故的重大因素

                案例解析:图154客机坠◣机事件解说人因安全事故

                4.“ 零危险(零隐患)”的目标

                5.“危险预知预控制”的方法

                6.“零事故活动”的三个层次的推进

                领导层的经营姿态

                各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

                基层活跃的班组自主活动

                第二部分:人员心理与安全行为

                1.认知心理及其对安全发生影响的一般机制

                2.情绪、情感及其影响安全的一般机制

                3.知觉和安全

                4.记忆与〖安全

                5.思维想象与安全

                6.意志和认识、情绪的关系

                7.个性心理及其与安全关系概述

                动机与安全

                兴趣与安全

                性格与】安全

                气■质与安全

                能力与安全

                8.操作▽行为与安全

                案例解析:现实工作中几个心理情绪原因造成的安全事故

                第三部分:习惯性违⊙章成因分析

                1.习惯性违章的三种误区

                混≡淆必然和偶然

                自我认知层面的误区

                领导式习惯性违章

                2.习惯性违章违纪行为动机之一:行为者对违章行为追求的程度

                3.习惯性违章违纪行为动机之二:行为者对自己行为能力过高的估计

                4.习惯性违章违纪行为动机之三:文化场对个体的影响

                5.物的不安全状态

                6.习惯性违章▂的行为的特点

                7.习惯性违章者人员的心理状态

                8.习惯性违章的表现形式

                案例讲述:通过事故深层剖析习惯性违章的成因

                第四部分:现场的安全管理

                1.员工自我安全管理的现实需求

                2.安全意∩识树立,员工在想什么

                3.实现自我管理的过程

                4.实现自我管理的关键

                5.安全问责制

                6.一线主管人员安全管理的"四到原则"

                7.安全的目视管理

                8.安全管理看板管理

                9.安全管理中的傻瓜管理法

                第五部分:安全生产危险预控管♀理

                1.危险源辨识与控制理论概述

                2.危险源辨识技◎术

                3.危险因素的分类

                4.危险源的分类●

                5.危险源分级方法

                6.危险源的控︻制管理

                7.风险评价综述

                8.风险评价@原理

                9.风险评价的程序与分级方法

                10.风险分析方法

                11.风险评价方法

                实际演练:授课过程中的危√险源辨识