安全事故最多是由于人的不安全因素,物的不安卐全因素,管理因素和环境因素促成。对于安全管理,最核心的是要做好“人”的管理。管理者,员工的安全意识淡薄,不能很好的完成人员安全意识的□ 提升,是企业安全管理人员最大的苦恼。很多管理者认为安全◥就是因为管理(硬件)不到位,其实除过硬件外,人的自我行为对于安全也是至关重要。
认识到安全很多情况下是由于人的自我意志产生的
明白不同个体对于安全管理的要求
明白操作行为对于□安全的影响和对策
清楚环境对于安全的影响和对策
每个人的能力,理解力和判读力不同,对于安全的影响也是不同的,需要针对不同人员采取必要的措施
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第一部分:“零事故”安全生产理念
1.事故致因理论
2.轨迹交叉论
3.人因是造成事故的重大因素
案例解析:图154客机坠◣机事件解说人因安全事故
4.“ 零危险(零隐患)”的目标
5.“危险预知预控制”的方法
6.“零事故活动”的三个层次的推进
领导层的经营姿态
各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
基层活跃的班组自主活动
第二部分:人员心理与安全行为
1.认知心理及其对安全发生影响的一般机制
2.情绪、情感及其影响安全的一般机制
3.知觉和安全
4.记忆与〖安全
5.思维想象与安全
6.意志和认识、情绪的关系
7.个性心理及其与安全关系概述
动机与安全
兴趣与安全
性格与】安全
气■质与安全
能力与安全
8.操作▽行为与安全
案例解析:现实工作中几个心理情绪原因造成的安全事故
第三部分:习惯性违⊙章成因分析
1.习惯性违章的三种误区
混≡淆必然和偶然
自我认知层面的误区
领导式习惯性违章
2.习惯性违章违纪行为动机之一:行为者对违章行为追求的程度
3.习惯性违章违纪行为动机之二:行为者对自己行为能力过高的估计
4.习惯性违章违纪行为动机之三:文化场对个体的影响
5.物的不安全状态
6.习惯性违章▂的行为的特点
7.习惯性违章者人员的心理状态
8.习惯性违章的表现形式
案例讲述:通过事故深层剖析习惯性违章的成因
第四部分:现场的安全管理
1.员工自我安全管理的现实需求
2.安全意∩识树立,员工在想什么
3.实现自我管理的过程
4.实现自我管理的关键
5.安全问责制
6.一线主管人员安全管理的"四到原则"
7.安全的目视管理
8.安全管理看板管理
9.安全管理中的傻瓜管理法
第五部分:安全生产危险预控管♀理
1.危险源辨识与控制理论概述
2.危险源辨识技◎术
3.危险因素的分类
4.危险源的分类●
5.危险源分级方法
6.危险源的控︻制管理
7.风险评价综述
8.风险评价@原理
9.风险评价的程序与分级方法
10.风险分析方法
11.风险评价方法
实际演练:授课过程中的危√险源辨识