| 课程收益

了解QC七大∑　手法定义及重要性；

掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题；

应用QC七大手法做一改善案例；

课后能用QC七大手法解决实际问题；

| 授课形式

讲授、案例研讨、演□　练与练习、视频

| 课程对象

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程ζ师、工♀艺工程师、QC小组活动改善推动等相〖关人员

| 标准课时

2天

| 课程安排

一、QC七大手法一

1、层别法

　   1）何谓层别法　　   2）为何要用层♀别法　　 3）层别角度和注】意事项

2、查检表

　1）何谓查检表　　      2）为何要用查检表　 　3）查检※表分类

　  4）如何设ぷ计查检表　5）如何设计查检表　　  6）练习

3、柏拉图

　 1）何谓柏拉图　　    2）为何要用柏拉图　     3）柏拉图之作法及应用　　

二、QC七【大手法二

1、直方图

　 1）何谓直方图　　    2）直方图的作法及应用  3）练习

2、特性要因图

　 1）何谓特性要因」图　　 2）为何要用特性要因图　

　 3）如何作特性要因图◤　 4）练习

3、推移图

　 1）何谓推移图　　        2）为何要用推移图　　

3）推移图的作法　

三、QC七大手▆法三

1、散布图

　 1）何谓散布图　　    2）为何要用散布图　　3）散布ω图的作法

2、管制图

　 1）何谓管制图　　    2）制程变动的〗原因　

　 3）管制图的种类　    4）x-P管制图的作法　　

 5）练习

四、QC七大手法的应用改善案例

1、结果解析（现状掌握）　 

2、因果分析（因果□　关系掌握）　 

3、要因解析（重要要素明确及再深入）

4、改善对策的提出与评价效果维持（标准化）　

   成果检讨