| 课程收益

以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个卐正确、科学地推ω进5S工作√的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。

解析推展手法，传授推※行技巧

完善标准制度，督导活动开展

持续改◥善提高，促进管理≡升华

| 授课形式

讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流

| 课程对象

| 标准课时

2天

| 课程安排

第一部分：5S概论

问题：如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场？

1、5S解析

丰田公司为什么几十年如一日坚持做好5S？

丰田公司生产现场图片展示

2、推行5S的目的♂和价值分析

为什么说5S是企业发展的基础和土壤？

第二部分、1S整理推进的原则方法和实施步骤

要点：  要与不要、一留一弃， 腾出空间、防止误用

一、整理的推行要领：三个重要基准

1、“ 要”与“ 不要 ”物品的判定标准

问题： 根据什么标准去区分要与不①要？

2、明确场所的基准

问题：处理非必需品的方法

3、废弃处理两原则

（1） 谁是申▂请部门，谁是判断部门？

（2） 谁是统一的部门来处理不要物？

不要物处理流程

固定资产不要物申报处理清单

物料、辅助材料、办公用品不要物申报♀处理清单

二、整理推行常用的方法】：

      使用频率法

      价值分析法

      定点拍照法

      红牌作战法

      看板管理法等等

      ------实例分享 

三、整理的注○意事项

1、整理不是扔东西：留之无用，丢之可惜怎么办↘？                 

2、不要产生新的不要◥物 ，如何实现？

3、污染源、不良源、故障源如何追源溯流？

第三部分、2S整顿推进的原则方法和实施步骤　　

要点：“整顿”是一门定位、摆放、标识的技术和艺术

一、整顿的含义㊣与作用　

二、整顿的"3要素"：场所、方法、标识

1、场所：根据〗生产流程，绘制定置♀平面图

 以类定区、常近少远、物品特性

2、 置放方法：以型定法、先进先出、四号定位 五五码放 、特殊物品

3、 标识：易懂、易看(看到)、易判断、统一、 名符其实

案例： 30种现场不同物品的置放方法分析

文件柜、文件盒的标识标准

标识牌的制作技巧：标牌机的选择          

三、整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

1、定点：分层放置的判¤断

2、定容： 什么容器、材质、容量和颜色？

3、定量： 定量的依据是什么？5S管理之物品定量◢标示方法 

案例分析： 

定量问题如何能完成从而彻底的杜绝浪费？ 

作业区如何保证物品先进先出的执行？ 

四、定位、定点的方法

1、 油漆、定位线、定位胶带、栅栏、护栏、形迹管理、连接线

2、100幅定位图片欣赏

附表：车间标示对照表

五、整顿↑常用方法:

引线法

形迹法

标识法

固定∮容器法

红牌作战法

定置管理法

颜色管理法

看板管理法

问题讨论：整顿可以一步到位吗？

第四部分：3S清扫推进的原则方法和实施步骤

一、清扫的含义与作◣用

二、清扫♂的推行要领

1、建立清扫责任区

分析:责任区域划●分/简易定置图/图文并茂的岗位定置图+岗位区域的优劣 

责任区看板的标示

2、制定相关的清扫标准：

清扫点检基准表图例和▲制作 

三、机器设■备的清扫要领：

什么是“一机三卡”制度？

案例：如何制作设备清扫标准？

如何制作OPL点滴培训教材？

如何实施设备的目视化？

如何保证清扫过程的安全？

第五部分：4S清洁推进的原则』方法和实施步骤

要点：如何将整理、整顿、清扫进行到〓底，并且标准化、制度化？

一、清洁的含义与作用

二、清洁的推行要领：标准化

1、标准的制订：潜意识型、纯文字型、图文并茂型标准的不同

为什么要制作∑图文并茂型标准？ 如何制作、谁来制作？

2、案例：5S实施方法、工具】的标准化

分类▓的标准，数量标准、定置定位标准

标识方法和工具的标准化、清扫部位、频次的标准化

附件：5S实施标准300例  

三、清洁的推行要领：制度化

检查、考核、评比、奖惩制度

讨论：部门、作业区内的管理制度如何更合理的建立？ 

并在▽实际工作中能够有效执行？

讨论：5S管理体系内如何发挥部门作业区领导的作用？

使管理㊣　者及参与者更好的执行制度？

四、检查和考核、奖励和处罚

问题点：为什么一定要在岗位上贴5S管理标准？   

第六部分：5S素养推进的原则方法和实施步骤

案例： 橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不█同。

为什么说：21世纪，企业最大的财富是人才？

一、素养的含义与作用

二、职业素养 

职业道德、职业行为习惯、职业技能

三、素养的推行要领和步骤  

1、制订共同遵守的有ξ关规则、规定。案例某□企业规则、规定 

2、制订服装、仪容、识别证◥标准。图文展示

3、制订礼仪守则： 礼仪守则

4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)

5、推动各种精神提升◣活动(展会、礼貌运动等)

海尔 5S大脚印、5S图片展、5S观摩活动

四、职业技能

1、精益人才育成总体计划

2、OJT 道场训练、OPL实例教学

3、多能工、特长型员工、绝活型员工的塑造

案例： 青岛港人人练☉绝活

第七部分：5Ｓ推进的↑实务手法 

一、目■视管理具体应用

案例：物品管理、作业管理、设备管理、安全管理 、品质管理

二、看板管理操作：暴露问题  改善管理

5S看板的设计图示：5S知识、成果展示、问题点、图表

三、颜色管理

基本颜色对照表、颜色管◥理应用100例

颜色在定位◣、安全管理方面的□应用

四、实景拍摄※对照比较法

1）横向比较，给予后∞进单位压力；

2）纵向比较，有利于问题的及时改善及效果的评估。

图片展示

五、红牌作战管理的应用 

1、 红色代表ぷ警告、危险、不合格或不良

2、5S管▓理问题提示红牌式样

3、红牌作战的╳实施

4、挂红牌后改善效果的追踪及确认☆

六、问题票

问题票活动的实施方法

七、寻宝活动

1、时间、整理后期　　

2、方法： 现场办公

3、游戏规则

第八部分：如何建立有效的5S管理体系及推行技巧

一、建立5S推行组织

1、建立5S管理领导小组：人员组成、职责确定

2、建立5S管理推进机构》：5S管理领导小组◆办公室、明确各成员的职责。

3、部门、班组5S推行小组

5S推行组织示意图Ψ

二、拟定推行方针及目标※

1、方针制定---导入之指导原则　

2、某公司5S方针及阶段性目标

三、拟定⌒　工作计划

1、5S推进计划表↓： 图表

2、制订5S推行手册、案例分享

四、培训

培训形式多▅样化：讲课、放录像、观摩他▓厂案例、学习推行手册

五、宣传、造势和沟通

最高主管发表宣言、晨会、内部报刊、宣传栏、微信群、

六、局部推进5S

1、样板区的选定原则： 

2、样板区推行计划

七、全面推进5S     

1、 全面推行计划书▽

2 、问题：如何处√理内部抗拒？

3、5S效果持续〖提高：全员持续改善 

改善提㊣　案活动制度 

QC小组活动 

八、5S检查和考核、奖励和处罚

1、自查：责任区值日制〗度、自查表

2、巡查：5S督导组的检查技巧

不合理发现LIST

问题★改善与追踪 

3、奖励和处罚：设定的艺术：8(奖)：2(罚）

奖罚二原则：领导主责、奖励基层 

问题点：5S建设中的六大激励机制的应用

问题讨论：5S管理参与的部门作业区业务范』围不同，业务量多少不一ξ样，如何构建统一的评价准则？考核管理内容如何做到简单有效？

九、5S巡回诊断与评估〓

1、5S巡回诊断评估报告、巡查结果公开透明化

2、纠正、预防▂措施以及跟踪  

十、纳入日常管理活动

1、如何动态地推︽进“5S”管理？

2、标准化、制度化的完善　

3、实施各种5S强化月活☉动

4、阻扰5S管理维持的凶手就是：坚持

附件： 企业5S评价表 （评价项目、评价内容、检查项目、扣分标准）