人力资源系∮统管理领导力德鲁克学院︼结构思考¤力项目管理营销系统研发系统质量管理精益▼六西格玛生产运营
班组长的综合管理能力提升打造卓越班组现场执行力打造卓越班组精细化生产现场丰田精益生产管【理培训班组KPI量化考核体系建立安全健康环保（EHS）管理危化品」安全管理化工企业安全管理“零事故”与安全行为管理危险源辨识↓与评价消防与应急安全管理安全管理之道安全文▆化理念建设SPC供应链管理采购与供应链管理供应商开发、选择、评估与全面管△理供应商全面管理实务采购成本控制与供应商全面管理实务采购流程优化与供应商管理采购管理十二大剑法非生产物料采购与管№理采购价格分析与成本控制采购销售双赢谈判技巧采购谈判技巧与策略采购成本降低与◆采购谈判技巧外协供应商管理精益采购管理采购合同管理与风险防范采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对采购人¤员综合技能提升优秀仓管员全能实战高效仓储管理配送卐管理实操高效▃仓储管理与物流配送第三方仓储物流与供应链协同管理
课程概述（SMED）Single Minute Exchange of Die，是一种以⊙团队工作为基础的工作改进方式，可显著地缩短换模或换型所※需的时间。换模时间是指介于一个生产作业的最后一件合格品和下一个生产◥作业的首件合格品之间的时间。主要应用于提高机器生产计划的弹性，从而可以降低各种库存需求，也可以较小的批量▼生产，避免大量不良品的产生，提高品质，降低前置时♀间，而前置时间是提〖升竞争优势的关键，可实现较频繁的换模，从而更具有弹性，准时运送，提高顾客满意度，增加利润。
深入浅出：从最基本的概念开始导入，克服畏难情绪，特别】适合于初次接触SMED和缺乏现场改善概念的人员；
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握SMED的实际应用；
实战出发：课○程配备丰富的案例，涵盖⊙多个产品和行业；
教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
通过两天的学习，使参加培训的学员了解快〗速切换的重要性,清晰快速切换的原理,掌握提高切换效率的方法,降低产品切换时间至少50%,转变思维以◤实现工厂持续改进。
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估ω测验
生产主管、IE工程师、PE工程师、现场改善人员或其他相关人员
2天
一、精益思想的回顾
1) 何为精益生产
2) 精益思想◣的五个基本原则
3) 精益生产的四大特点
4) 精益生产活动的对象
5) 工厂演练模拟ㄨ
二、为什么要进行SMED
1) 制造业当前≡面临的竞争与挑战
2) 产品实现新的现实
三、推行SMED的重要性
1）快速切换的重要性
2）实施快速切换的好处
四、SMED的概念与原理↑
1）SMED的定义
2）为何切换要花很长时间
3）切换时间的内涵
4）快速切换的原则
5）快速切换的三◎个阶段
五、SMED的推行步骤▂
1）SMED实施的四个要求」
2）SMED的推进过程
3）快速切换的八步法（重点解读）
4）快速切换课堂练习
六、课堂研讨与案例分享
1）选择代表工序或线（实战模拟训练、学员现场观察和录像）
2）换型分析表（步骤时间、观察记录）
3）换型改善：外部时间，内转外，操作优化
4）准备清单，换型作业＠标准书的制定
七、汇报，问答与总结
