| 课程收益

掌握采购的知识，找准自己的位置ㄨ，明确采购▃的流程和制度。

掌握供应市场以及细分定位。

供应商评估与选择及绩效考核。

了解和清楚供应商报价。

掌握招投标基础知识，了解招投标流程和各阶段需注意的事项。

掌握29种采购谈判技巧和▲9种谈判】策略△。

掌握采购合法的基础知识，在日常签署供需合同就不会出错。

做好采购库存管理，做到采购及时，库存∑　不积压。

熟悉供应商质量管理，使质量异常不成为自己的畔脚石。

了解和清楚供需关系管理，维护自己与供应商的关系。

掌握供应链管理的基础知识，在供应链管理中找准『自己所处的位置，做好＠采购管理。

| 授课形式

讲授法，演练法，小组讨论法△，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师♀点评法等。

| 课程对象

企业总经①理、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物ξ　料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。

| 标准课时

两天(12小时)

| 课程安排

第一章 剑法一：什么样的认识，决定什么♀样的高度

1.不想争优秀，干不好采购♀员 

2.采购管理就◣要这么做 

3.采购部的那些人和那些事儿 

4.在流程中找准自己的位置 

5.搞不懂采购制◥度，你就是迷途的羔羊 

第二章 剑法二：供应市场这样找，共赢策略这么定

1.不懂供应市场，如何做采购 

2.供应市场分析就该这么做 

3.教你8大招【术搞定细分供应市场评价 

4.供应定位模型轻松搞定供应战略 

5.用好√供应战略，轻松采购大宗商品 

第三章 剑法三：管理供应商，还得有绝招

1.供应商开发〒就该这样做 

2.4招搞№定供应商选择 

3.供应商评估要做足这八点功课 

4.6大步骤做好供应商的评估 

第四章 剑法四：走好这五部，不怕乱报价

1.第一步：搞定采购报价☆不可不知的流程 

2.第二步：打好∏报价的商业信息战 

3.第三步：报价就要玩转供应商定位模型 

4.第四步：用好这4种采购报价方法就▼妥了 

5.第五步：给你支4招，帮你做好结算管理 

第五章 剑法五：走好这四步，没有做不好的项目招标

1.第一步：采购招标要盯紧的关键内♂容与框架 

2.第二步：做足规划，项目采购管理〗才能有条不紊

3.第三步：掌控招投标规则，一切按规则办事 

4.第四步：按流程实施，打赢采购招标这一仗 

第六章 剑法六：马上ω　就能掌握主动权：29种采购谈判技巧和9种谈」判策略

1.精准定位供求关系，谈判才能赢得主动权 

2.谈判前做足需求分析功课，才能做到知己知彼 

3.让你赢得采购谈判的9种◎有效策略 

4.29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商 

第七章 剑法七：采购合同这么管，就不会出错

1.这样应对4种合同中常见的疑难问题 

2.用点小技】巧，搞定合同谈判 

3.合〗同管理内容就该这样做 

4.照流程办事，制订合同管理 

5.不可不做的合同风险管理

6.谨慎做好供应商合同终止、续签

第八章 剑法八：周转率就是生◤命线：采购∞要及时，库存不积压

1.搞明白什么是采购进度控制与库存管理

2.高效的采购进度与库存管理，让企业█省钱又省心

3.物料分类有方法，库存管理好应对

4.安全◣库存量，是采购不可逾越的生命线

5.掌控采购周期，既省钱又降库存

第九章 剑法九：成本省下来就是利润

1.不懂ㄨ采购成本，如何有效控制成本

2.用好QCDSO体系，才能更好地比质比价

3.千万不要被单一供应源控制

4.这十大手法帮你彻底降低采购成本

5.掌控这4种因素，才能有效控制采购成←本

第十章 剑法十：采购质量关乎生命

1.质量，采购管理的重之中重〇

2.这5种方法，帮你搞定供应商质量分析

3.用好SQE，采购质量有保证

4.6步处理法，有效应对质量异常

第十一章 剑法十一：这样就能管好供需关系

1.供需关系，你要明白其中的微妙之处

2.供应商关系●，既有竞争又有合作

3.竞争与合作，都要为我所用

4.这6种类型供应商，看你如¤何管

5.这样结束供应商关系，既友好又＠体面

第十二章 剑法十二：7种策略做好供应链管理

1.你不可不知的供应链管理

2.供应链中不可轻视的几大问题

3.有趣的啤酒游戏实战与“牛鞭效应”

4.搞定♀供应链流程，才能做好供应链管理

5.高效供应链管理全靠这7种策略