| 课程收益

了解非生产物资的定义和种类【及特点。

学习非生产》采购的目标，政策及流程制定与改进。

学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标。

了解非№生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重※点。

非生产采购合同的签订与管理。

合同异常情况及纠纷的补救与处理。

合同争议的解决方法。

| 授课形式

讲授法，演练法，小组讨⌒论法，案╱例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。

| 课程对象

采购经理、主管；物料、供应部门主』管；计划∑　部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。

| 标准课时

一到两天(6至12小时)

| 课程安排

一、采购管理概论

1、采购的基本类型

2、采ω　购管理范畴

3、采购工作的重要∏性分析

4、采购的目标

5、采购与公司内部各部门的关系

6、对采购人员的基本要求

二、非生产采购管理概述

1、何谓非生产采购物资

2、与生产性采购的不同点

3、非生产性采购的难点

4、非生产性采购的策略

4、服务类采︾购

5、IT 类采购

6、资本设备♀采购

三、供应商开发与选择

1、采购市场分析

2、特殊供应市场

3、供应商的选择▲

4、评估内容与々方式

5、供应商拜访以及现场考察

四、供应商全面管理

1、供应商业绩▂评定

2、目录█化方式

3、要【素衡量法

4、成本比例法

5、供应商定期抽查

6、供应商关系管理

五、订单与合同管」理

1、订单管理

2、采购订单的下达

3、采购订单的变更◤

4、合同的签订

5、合同管理

6、合同履行

7、合同ξ　违约的处理

六、非生产采购的质量与价格

1、质量保证▆体系

2、价格分析方式

3、成本分析

4、总持有成本

5、影响价格/成本的【因素

6、非生产性采购成本降低的机◥会

七、非生产采购的特殊风险以及管理方法

1、政策执行上的风险

2、交期进度的风险

3、变更管理与风︼险

4、非生产性采购价格不确定因素

5、物流管理与风⌒险

6、收货与验收

7、仓储管理

8、采购信息管理风险

9、相关部√门的投诉与建议