辅佐篇

辅佐上司的关

键原则

? 辅佐∩上司的关键原则

? 了解上司的工作风格

? 学会∑　有效地汇报工作

? 正确定位与上司的关系

? 学习与上司相处的技巧

? 头脑风暴：如何看待上司

? 事例提炼：上司的风格

? 场景训练：我这样汇报

共事篇

人际关系的核

心基础

? 人际关系的核心基础

? 工作成果在你ζ的外部

? 管理沟通的四项法则

? 认识同事关系的重要性

? 学习与同事协作方法

? 个人探索：我要贡献什么

? 对话练习：我要与谁合作

? 小组研讨：提升人际关系

激励篇

激励员ζ　工的关

键方法

? 激励的实践与挑战

? 经理人对下属的责任

? 激励员工的关键方法

? 了解员工工作的◥原动力

? 掌握经理人激励员工的方法

? 对话练习：如何说服你

? 头脑风暴：应避免的行为

? 场景训练：排障激励法

规划篇 如何有效思考未来

? 计【划是一种工具

? 做计划的关键原则

? 如何做出有效的计划

? 正确理解计划的目的

? 掌握工作计划「的关键

? 个人探索：我的发展目标

? 对话练习：工作的意义

? 场景训练：为未来而规划

决策篇

有效决策的基本观念

? 常见的决策失误

? 有效决策的▆流程

? 有效决策的基本观念

? 了解决策因素和决策过程

? 提高经理人的决策能力

? 头脑风暴：艰难的决策

? 场景练习：我们做出有效的决策

? 个人探索：下一个决策

组织篇 如何善用组织资源

? 个人与组织的关系

? 组织的制度与流程

? 组织是你的资源

? 理解个人与组织的关系

? 运用组织资源

? 小组研讨：如何取得成就

? 对话练习：组织的意义

? 场景训练：运营我自己◆