| 课程收益

帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周←转率，减少库存积压。

帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。

| 授课形式

讲授法，演练法，小组讨论法，互动教学法，案例分№析法，视频教学法，老师点评法等。

| 课程对象

生产部，仓管部门相关管理人员等。

| 标准课时

两天(12小时)

| 课程安排

一、课程开篇

1、仓库里的物料堆积如山，而生产需要的料又没有

2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革，不断降低生产成本

3、案例分析：宝供物流仓库管理

二、仓储管理

【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置

1、如何使仓储作业更有效率

2、认清仓储管理不当带来的损失

3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务

4、仓储管理是对生产或销售活动的♀一种支持性服务

5、仓库管理员职责

6、仓库的组织结构

7、仓库管理员的任职资格

8、如何建立仓库管理指标体系

9、如何制定仓容定额

10、如何进行储存物品的定期检查

11、案例分析：物料管理好坏对库存的影响

三、仓储规划与库房管理

1、仓储规划的具体含义

2、良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能

3、仓储规划要∮考虑的6大因素

4、仓储规划的6大内容

5、如何进行仓库平面布置

6、如何计算仓库面积

7、如何确定仓库参数

8、案例分析：仓储规划与㊣布置的方法

四、如何进行库存控制

1、储位标识与管理有效减少库存量的方法

2、运营ABC分析法优化库存量

3、动态库存量的控制方法

4、安全△库存的设置方式

（1）安全存量

（2）最低存量

（3）有效存量

（4）最佳订购点

（5）ABC管理法

（6）小件←不必要的库存

（7）如何进行零库存

（8）如何使用JIT存料管理方式

（9）不良症状及其改善

5、削减库存量的长期和短期对策

6、安全存量法的实⊙施

7、案例分析：ABC分析法在某公司的应用

五、货物验收管理

1、未经过验收程序不能入库

2、验收的功能

3、验收工作的＠内容

4、进料验收工作程序

5、案例分析：A公司进料验收管理办法

6、品质检验的企业要点

7、验收不合格的5种处理方式

六、领发退料管理

1、领发料作业是需要管理的

2、领料的作业＠ 原则及作业程序

3、发料的作业基础

4、发料的原则及作业程序

5、委外加工发料控制

6、为何发生退料？

7、退料的3大处理方式、3大作业程序

8、实例分析：B工厂仓库领发料管理办法

七、存货管理

1、企业存货为何之用？

2、存货的两种分类法

3、影响存货的4大成本因素

4、存货管理的两种重大含义

5、存↘货管理的存量标准

6、常用的几种存货管理方法

7、存货的3种作业方式

8、降低存货的4种方法

9、实例分析：B公司存货管理办法

八、盘点管理

1、盘点――对仓库内物流存量的〇实际清点

2、盘点的6大目的

3、盘点管理的5大功能

4、盘点管理必须遵守的原则

5、常见的几种盘点方法

6、盘点的实施步骤

7、实例分析：A公司盘点管理制度的实施方式

九、呆废料管理

1、呆料、废料、残料等的▃含义

2、呆废料管理的4大目的

3、呆废料的4大管理程序

4、呆料发生原因及预防对策

5、废料发生原因及预防对策

6、实例分析：C公司呆废料管理方法

十、仓储管理制度规划与推动之实例分析

1、仓储管理需要一套系统的管理方法

2、仓储管理需制定一套合理的工作职责

3、常见的几种仓储管理的组织架构

4、仓储管理制度的有效推动

5、实例分析：A工厂仓储管理办法

十一、物流仓储成本控制

1、物流与仓储成本控制

2、降低成本的具体对策

3、材料、零件的保管方法

4、案例分析：A公司仓储成本控制的实施

十二、仓储绩效管理

1、仓储绩效管理的意『义

2、仓储绩效管理的5大目的

3、仓储绩效管理指标与评估方法

4、实例分析：仓储管理绩效评估分析的范例

十三、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用

1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度

2、零库存管理的实现与理念的灌输

3、5S是JIT的基础

4、以MRP为中心的电脑化生产管︼理

5、发挥BOM表的作用

6、完善库存管理

十四、学员答疑，课程结束