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                企业内训

                IN-HOUSE TRAINING

                企业培训

                首页>企业培训
                课程概述

                应对供应链协同要求,不断提高供应链管理协同能力。

                需提高物流管理人员整合和统筹能≡』力,增加物流知识储量。


                | 课程收益

                掌握供应链协同的本质、核心及关键内容。

                完善第三方仓储物流管理知识体系。


                | 授课形式

                讲授法,演练法,小组讨↙论法,案例分析法,视频教学法,学员分享法,老师点评法等。


                | 课程对象

                采购、仓储、物流管理人员。


                | 标准课时

                两天(12小时)


                | 课程安排

                第一部分 供应链协同管理

                一、采购与供应链↓管理

                1、采购与供应管⊙理概念

                (1)采购与供应的概念

                (2)采购与供应管理的概念

                (3)采购与供应管理的目标

                2、采购与供应管理的作用

                (1)利润@杠杆的作用

                (2)资产收益率的作用

                (3)信息源的作用

                (4)劳动效〒率作用

                (5)对企业竞争优势的作用

                3、采购分类

                (1)按采购范围●分

                (2)按采购时间分

                (3)按采购主体分

                (4)按采购制度分@

                (5)按采购输出结果分

                4、采购部门及其职责

                (1)采购部门在企业中的隶属关系

                (2)采购部门与其它部门的∞关系

                (3)采购部门职责

                5、采购与供应管理的发展趋势

                (1)采购与供应管理职能部门的产生◆和演变历程

                (2)采购与供应管理发展趋势

                二、采购与供☉应战略

                1、企业战略概述

                (1)企业战略的概念

                (2)企业战略︻层次

                (3)企业战略与职能的异同

                (4)企业战略类型

                2、采购与供应战略及其构成因素

                (1)采购与供应战略的概念

                (2)采购与供※应战略与企业战略的关系

                -采购与供应战略属于职能战略

                (3)采购与供应战略的作用

                -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分

                -体现▓供应方面的机会和问题

                3、采购与供应战略的制定

                (1)ABC分析方法

                (2)ABC法与供卐应细分分析法的比较

                (3)SWOT分析方法

                (4)企业▃市场与环境分析

                三、采购系统与供应管理流程

                1、传统采购的四大误区

                2、从传统采购到战略采购

                3、战略采购的四个关键Ψ 特性

                4、先进的采购管理系▲统

                5、采购的基本程序

                (1)采购分为8个步骤

                (2)需求的确定于采购计划的制定

                (3)供应源的搜索分析

                (4)定价

                (5)拟定并发出订单

                6、采购手册的制定

                (1)采购手册的概念

                (2)采购手册的作用

                (3)采购手册的格式及内容

                7、采购业务流畅改善

                (1)业务流程改善的意义

                (2)采购业务流程改善的三种方式

                8、案例分析:华为的采购实践

                9、教学方法:小组讨论,头脑风暴

                四、协同供应▓链管理

                1、什么是协同式供应链

                2、协同式供应链的主要内容

                3、协同供应链的合作模式

                (1)AFR-合ζ 计预测与补给

                (2)JMI-共同管理库存

                (3)VMI(供应商【管理库存)

                4、CPFR的概述︼及应用

                5、CPFR的工作原理

                6、CPFR的实施步骤

                7、CPFR业务体系及业务模块

                8、CPFR的实施效应

                9、CPFR实〓施存在的疑虑

                10、实施CPFR所需要做的工作

                五、协同式供应链@ 的影响因素分析

                1、协同式供应链中合作伙伴评价与选择

                2、协同式供应链中利益分配机制

                3、协同式供应链中的信【任机制

                4、协同式供应链绩效评价体系

                5、协同式供应链的不确定性

                6、协◢同式供应链与电子商务集成

                六、供应链协同案例

                1、案例一 宝马合作

                2、案例二 华为——协同式供应链管理

                3、案例三 日本丰田——协同式供应链管理

                4、案例四 宝供物流与宝洁公司——协同供应链↑管理

                5、案例五 苏宁——美的CPFR项目

                6、其他的应用案例



                第二部分 第三方仓储与物流协同管理

                一、电子商务仓储物流中心业务模组

                1、收货

                2、出货

                3、自动仓储

                4、运送

                5、资料交换

                6、入库上架

                7、拣货

                8、产品别名

                9、物流计费

                10、流通加工

                11、补货

                12、越库

                13、包装单位

                14、多仓管理

                15、拣货/射频/批次

                16、订单查询

                17、权限管控

                18、客制报表

                19、循环盘点


                二、第三方仓储协同管理

                1、现代第三方仓储管理

                2、第三方仓储管理的内容

                3、第三方仓储的组♂织配备

                4、第三方仓储分类与功能

                5、第三方仓储的规划设计

                6、第三方仓储设备管理

                7、第三方仓储作业管理

                (1)物资∏入库管理

                (2)物资拣货管理

                (3)物资出库▃管理

                (4)物资盘点管理

                8、第三方仓库管理的把握原则:及时、准确、安全、节约

                9、客户商品的保管与养№护

                10、第三方仓库库存管理

                11、第三方仓库管理张洪点

                12、第三方仓库安全管理↙

                13、案例分析:保洁公司——第三方仓储物流-宝供物流

                三、第三方物流

                1、第三方物流概况

                2、3PL与供应链管理互◎动

                3、3PL的层次与关系构∑建

                4、3PL国内外发展状况

                5、3PL市场细分——第三方物流行业

                6、企业物流系统与配送网络设计

                7、3PL项目绩效测量与监控

                8、3PL服务采购√与招标——第三方物流使用方

                9、3PL项目投标

                10、3PL企业战略与核〗心能力

                11、3PL企业组织㊣ 创新——第三方物流提供方

                12、3PL的合同与价格

                四、第三方物流协同管理

                1、第三方物流路线安排

                2、第三方物流↓成本管理

                3、第三方物流日常工作监控

                4、第三方物流服务、质量、交期、创新监控

                5、伟创力——第三方物流提供方的管理