人力资源系统管理领导力德鲁克学院结构思考〓力项目管理营销系统研发系统质量管理精益六西格玛生产运营
班组长的综合管理能力提升打造卓越班组现场执行力打造卓越班组精细化生产现场丰∮田精益生产管理培训班组KPI量化考核体系建立安全健康环保（EHS）管理危化品安全管理化工企业安全◣管理“零事故”与安全行为管理危险源辨识与评价消防与应急安全管理安全管理之道安全文化理念建设▅SPC供应链管▲理采购与供应链管理▓供应商开发、选择、评估与全面管理供应商』全面管理实务采购成本控制与供应商全面管理实①务采购流程优化与供应商管理采购管理十二大剑法非生产物料采购与管理采购价格分析与成本控制采购销▓售双赢谈判技巧采购谈判技巧与策略采购成本降低与采购谈判技巧外协供应商管理精益采购管理采购合同管理与风险防范采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对采购人员综合技能提升优秀仓︾管员全能实战高效仓储管㊣理配送管理实操高效仓储管理与物流配送第三方仓储物流与供应链协同管理
课程概述“目标管理和自我控☆制”是彼得?德鲁克¤所发明的重要、有影响力的概念，半个多世纪以来，目标管理在全世界的各类机构中得到了广泛应◤用。
本课程涉↑及德鲁克先生在管理上的诸多重要贡献, 重点介绍了企业的目的和使命、目标管理和◥自我控制、绩效∩精神等相关内容。通过本课程的学ω习, 管理者可以深刻、准确地了解 " 目标管理和自我◥控制" 的管理№原则, 并通过将 " 目标管理和自我控制" 应用于组织的管理实践, 从而达到管理任务、激励员工的作用, 并进而提升组织的绩效和◆促进员工发展。
通过在→组织中建立正确的培养领导力的基础, 使员工 " 拥有管理者的愿景并承担起达到高绩效的责任" , 从而在组织︻中建立高度的 " 绩效精神" 的组织文化, 这将给组织的高∑层管理者带来更多的思考和启迪。
掌握目标管理和自我控制这一管理原则
掌握在组织中创建绩效精〖神的四个原则
掌握√绩效发展系统并能将其应用于本组织的员工管理系统
采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文●字案例及互动讨论
各机构的团队◥负责人、职●能部门经理、事业部总经理、分支机构负责人等
中高层管理者
2天（14个小时）
课程单元 | 重点内容 | 学习目标 | 案例学习 |
前言 | ? 目标管理产生的ξ背景 ? 目标管理々要解决的问题 | ||
单元 1 目标管理的基本思想及操作流程 | ? 目标的含义及作用 ? 目标管理的基本思想及操作流程 ? 目ㄨ标管理的哲学理念 | ? 学会运用新的管☉理理念 ? 理解目标管理基本思想 ? 掌握目标管理操作方法 | ? 通用电气公司♀ ? 惠普公司 ? 索尼公司 ? 海尔公司 |
单元 2 目◣标设定及 目标体系的建立 | ? 目标设定原则 ? 设定目标的关键领域 ? 目标平衡体系的建立↘ | ? 掌握设定目标的原则ぷ和方法 ? 学习在处理▓目标平衡中展示企业家精神 | ? 东阿阿胶 ? 柯达公司 ? 诺基亚 ? 柳韩金柏利 |
单元 3 目标管理与自我控制 | ? 自我控制内涵 ? 信息与衡量 ? 沟通与教导》 ? 绩效评估 | ? 了解目标管理与自我控制的关系 ? 掌握设置控制指标的方法 ? 了解绩效考核特点 | ? 通用汽车 ? 惠普公司 ? 富士通 |
单元 4 目标管理与绩◢效精神 | ? 绩效精神与目标管理 ? 绩效精神与绩效主▅义 ? 如何培养绩效精神 | ? 了解目标管理与绩效精神的关系 ? 分清绩效精神与绩效主义的区■别 ? 学习如何打造组织ζ的绩效精神 | ? 惠普公司 ? 通用电气 ? 索尼公司 |
单元 5 目标管理实践 | ? 关于目标管理的评价 ? 企业实践 ? 应用中若干问题探讨 | ? 学习正♂确认识和运用目标管理 ? 理清实践中若干误解问◥题 | ? DH 公司 |
