| 课程收益

掌握精益六西格玛的基础知识、方法论和应用范围

掌握DMAIC与DMADV流程内容

了解精益六西格玛对个人发展的重要意义

| 授课形式

面授，案例分析，小组讨论，实战演练

| 课程对象

质量工作者、对六西格玛方法论感兴趣的人员—希望能够完整学习六西格玛理论，渴望突破职业生涯的瓶颈

企业高层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度，具有解决问题的热情，在公司或部门中具有一定威望

企业董事长、总经理、创业家—谋求突破组织成长、带领企业转型变革，渴望企业越来越好

| 标准课时

2天

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会〒根据实际情况有所调整）

一部分 精益六西格玛的理念

目的：通过讲授，了解什么是精益六西格玛，正确把握精益六西格玛↙体系的主要特点和六大目标，并知晓其对企业的帮助，了解精益六西格卐玛与项目管理的关系，掌握项目管理整体流程。

主题：精益与六西格玛

1.精益与六西格玛能做些什么？

2.精益六西格玛的成果

3.什么是精益六西格玛

主题：精益六西格玛体系的特点与目标

1.精益六西格玛体系的主要特点

2.精益六西格玛对企业的帮助

3.精益六西格玛与项目管理的关系

二部分 精益六西格玛的过去与未来

目的：了解精益与六西格玛的发展史和涉及到的方法论，掌握精益六西格玛的种类及应用范围和精益六西格玛体系地图，了解精益六西格玛的局限性、典型误区以及其未来展望。

主题：发展史与方◤法论 1.精益和六西格玛的发展史

主题：精益六西格玛基础

1.精益六西格玛种类与应用范围

2.精益六西格玛体系地图

3.精益六西格玛的局限性和典型误区

三部分 六西格玛设计基础

目的：了解六西格玛设计的基础理论，掌握实施六西格玛设计的意义，逐步建立质量是设计出来并非检验出来的意识，掌握实施六西格玛设计的具体流程与原则。

主题：六西格玛设计概述

1.什么是六西格玛设计

2.何时需要用六西格玛设计

3.六西格玛设计常用路径图

主题：DMAIC与DMADV

1.一般工【作过程与DMAIC工作过程

2.DMAIC与DMADV流程内容

3.DMAIC与DMADV对比

主题：六西格玛设计原则

1.六西格玛设计原则

2.六西格玛设计的输入与输出

3.六西格玛设计运用的工具概◇述

四部分 六西格玛设计流程体系与案例分析

目的：了解六西格玛设计的应用领域↑，针对不同的领域分别掌握如何去鉴别需求和处理需求，了解与六西格玛相关的流程体系内容，同时通过案例分析了解〖六西格玛设计在项目中的运用过程。

主题：六西格玛设计的应用领域

1.六西格玛设计的运用领域

2.需求鉴别与处理

主题：持续改善体系概述

1.持续改善体系建立的一般路径

2.六西格玛认证体系概述

3.六西格玛项目管理流程总结

主题：精益六西格玛综合案例分析