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                企业内训
                
            
            
                IN-HOUSE TRAINING
                
        
                
    
                
    
                
        
                
            
                
                
                企业培训
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                课程概述
                
                            
                世界500强成功管理♀的方法论—精益六西格玛（Lean Six Sigma）。 
                精益六西格玛（Lean Six Sigma）是在20世纪90年代中期※开始被 GE 从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发 工具。继而与 GE 的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理的企业为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

                                        
                
                    
                
                
                
                
                
                        
                | 课程收益
                
                        
                系统全面的掌握六西格玛DMAIC 方法论
                理解并能灵活运用相关流◤程分析及改善工具
                能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
                熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与 MINITAB 的运用
                课♀程提供六西格玛绿带认证

                                
                
                
                
                        
                | 授课形式
                
                        
                面授，案例分析，小组讨论，实战演练
                                
                
                
                
                        
                | 课程对象
                
                        
                六西格玛绿带/绿◆带候选人—为企业中全面推行 6 Sigma 的中坚力量，负责具①体执行和推广↘ 6 Sigma
                企业中层管理者—拥有挑战现状的眼光与态度，具有解决问题的热情，在公司或部门中具有一定威望
                质◆量工作者、对六西格玛方法论感兴Ψ 趣的人员—希望能够完整学习六西格玛理论，渴望突破职业生涯的瓶颈

                                
                
                
                
                        
                | 标准课时
                
                        
                5天
                                
                
                
                
                        
                | 课程安排
                
                        
                课程安排（课程安排可能会根据实际情况有↑所调整）
                概念、战略及规划
                六西格玛概述及管理地图
                项目及项目组合管理
                项目阶段性划分及里程碑管理
                精益概述
                因果矩阵
                潜在失效模型分析
                统计基础
                基本∞统计学
                Minitab导入介绍
                基本质量工具
                多变量分析
                属性过程能力指数
                连续过程能力指数
                属性MSA
                连续MSA
                假设检验分析
                置信区间
                卡方检验
                T检验
                一元方差分析ANOVA
                相关性与一元回归
                试验设计
                DOE介绍
                DOE规划
                全因子试验
                部分因子试验◇
                中心点设计
                区组设计
                因子试验数量
                其他因子︽设计
                流程控制
                验证试验
                统计过程控制SPC