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                企业内训

                IN-HOUSE TRAINING

                企业培训

                首页>企业培训
                课程概述

                世界500强成功管理的方法论—精益六西格玛(Lean Six Sigma)。

                精益六西格玛(Lean Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被 GE 从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的∑ 企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发 工具。继而与 GE 的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理的企业重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。

                在本次课程ㄨ中,我们将采用互动教学,全封闭式运用大量实例分析、统计分析、小组讨论带您体验六西格玛方法论的精髓。与此同时,我们将采用实战的方式,让您用所学到的知识点进行实战演练,让你能充分应用到以后的工作中去。


                | 课程收益

                系统全面的掌握六西格玛 LDFSS 方法论及 DMAIC 方法论

                理解并能灵活运用相关产品开发分析及改善工具

                能使用六西格玛方ぷ法论优化企业的战略、流程、项目等

                能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

                熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与 MINITAB 的运用

                课程提供六西〗格玛黑带认证


                | 授课形式

                面授,案例分析,小组讨论,实战演练,理论测评

                线下9天培训,每周两天,共计80课时,70个课程模块

                课程讲解案例、讲解认证报告及认证流程,完成现场笔试

                项目认证:通过笔试→获¤得培训证书→提交项目认证报告→老师辅⌒ 导修改报告至符合认证要求→颁发认证证书


                | 课程对象

                六西格玛黑带/黑带候选人—为企业中全面■推行 6 Sigma 的中坚力量,负责具体执行和推广 6 Sigma

                企业高层管理者—拥有挑战现状的眼ω光与态度,具有解决问题的热情,在公司或部门中具有一定威望

                企业董事长、总经理、创业家—谋求突破组织成长、带领企业转型变革,渴望企业□ 越来越好

                质量工作者、对六西格玛方法论感兴趣的人员—希望能够完整学习六西格玛理论,渴望突破职业生涯的瓶颈


                | 标准课时

                10天

                | 课程安排

                课程安排(课程安排可能会根据实际情况有所调整)

                DFSS黑带认证实战程序

                1.基础及创新工具

                2.基本统计学

                3.DOE

                4.控制理论及其他工具

                5.认证辅导

                1.1基础理论

                六西格玛概念】

                改善路径图

                变革管理

                1.1统计基础

                基本统计知识

                Minitab介绍

                多变量分析

                常见分布与『应用

                分布转换

                3.1DOE

                DOE规划

                全因子试验

                部分因子试验

                响应曲面

                多重响应优化

                中心点&区组

                其他因子DOE

                稳健性设计

                田口法

                属性DOE

                4.1控制理论

                控制计划

                控制实施

                SPC

                5.1认证辅导

                开场SPACE

                认证辅导

                案例分析

                Look Across

                课程收尾

                模拟测试

                1.2项目管理

                项目选择

                项目管理基础

                团队建设

                项目移交█管理

                项目收益

                2.2MSA&过程能力

                属性MSA

                连续MSA

                属性过程能力分析

                连续过程能力分析

                4.2可靠性

                可靠性基础

                可靠性模型

                加速老化试验

                1.3客户之声

                客户之声

                客户管理

                需求管理

                2.3假设检验

                假设检验

                卡方检验

                T检验

                比率检验

                非参数检验

                等价检验

                ANOVA

                4.3其他工具

                蒙特卡洛模拟

                公理设计

                公差设计

                设计优化&试运行

                1.4方案探索

                创新工具

                流程优化技术

                因果矩阵

                普氏概念选择

                QFD

                2.4回归

                相关与简单线性回归

                多元回归

                逻辑回归


                1.5风险管理

                SFMEA

                DFMEA

                PFMEA

                2.5其他工具

                抽样

                时间序列


                1.6其他工具

                数据收集计划

                基本分析工具导入

                精益工具