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                企业内训

                IN-HOUSE TRAINING

                企业培训

                首页>企业培训
                课程概述

                在当今快速变化的商业环境中, 现有的市场规则不〓断面临着新的冲击, 企业因此面临如何转ㄨ型、突破与成长的瓶颈, 管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例, 以及实施的系统〓方法和管理工具, 培养管理者创新的系统思维模式, 成为富有创新精神的管理者, 为企业带来Ψ成长的新机会,进而提升企业的竞争优势, 在激烈的市场竞ぷ争中脱颖而出。

                | 课程收益

                视变化为机会的管理意识

                掌握正确的创新原则

                制定创新〗战略的能力

                有效管理创新的能力


                | 授课形式

                采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

                | 课程对象

                各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公⌒ 司经理等中高层管理者

                | 标准课时

                2天(14个小时)

                | 课程安排

                课程单元

                重点内容

                学习目标

                案例与练习

                单元 1

                创新

                与企业家精神

                什么是创新

                德鲁克论创新实践

                了解创新和企业家精神在管理中的重要地位

                了解什么是创新,

                谁是企业家,

                什么是企业家精神

                SCM 公司的倒

                福特汽车施乐公司等5个创新的成功案例

                 

                单元 2

                创新的来ω源

                创新机会的 7 个来源

                基于知识的创新的要求

                如何有目的有系统地寻找创新机会↘

                如何成功地□ 把创新带进市场

                彼得 .鲁克访谈录像一一创新机会的来源

                3M 公司

                "利贴" 便条

                 

                单元 3

                创新的原则

                想要创新首先应该做到什么

                创新应→该避免的 3 个误区

                成功创新的三个Ψ 条件

                界定成功创新应遵守的

                3个原则和应具备的条件

                雷克萨斯车是如何

                成功问世的?

                 

                单元 4

                企业家战略】

                创新战略的 3 大目

                创新战略的种类及细分

                了解各种企业家战略与『分类

                研讨每种企业家战略的优势风险及适用性

                彼得 .鲁克访谈录像一一企业家战略

                英特尔为什么换标?

                 

                单元 5

                企业家企业

                励创新的政策和措施

                如何评估创新的绩效

                创新的组织结构及人员

                什么是应该避免的

                了解在现有企业中鼓励

                创新的有关政策和具体措施

                了解怎样评估创新绩效

                制订创新所需的组织结构和用人要求

                宝洁老牌公司创新之路

                杰出企业家

                一一松下幸之助