在当今快速变化的商业环境中, 现有的市场规则不〓断面临着新的冲击, 企业因此面临如何转ㄨ型、突破与成长的瓶颈, 管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例, 以及实施的系统〓方法和管理工具, 培养管理者创新的系统思维模式, 成为富有创新精神的管理者, 为企业带来Ψ成长的新机会,进而提升企业的竞争优势, 在激烈的市场竞ぷ争中脱颖而出。
视变化为机会的管理意识
掌握正确的创新原则
制定创新〗战略的能力
有效管理创新的能力
采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公⌒ 司经理等中高层管理者
2天(14个小时)
课程单元 | 重点内容 | 学习目标 | 案例与练习 |
单元 1 创新 与企业家精神 | ? 什么是创新 ? 德鲁克论创新实践 | ? 了解创新和企业家精神在管理中的重要地位 ? 了解什么是创新, ? 谁是企业家, ? 什么是企业家精神 | ? SCM 公司的倒闭 ? 福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例 |
单元 2 创新的来ω源 | ? 创新机会的 7 个来源 ? 基于知识的创新的要求 | ? 如何有目的、有系统地寻找创新机会↘ ? 如何成功地□ 把创新带进市场 | ? 彼得 .德鲁克访谈录像一一创新机会的来源 ? 3M 公司 ? 与 "利贴" 便条 |
单元 3 创新的原则 | ? 想要创新首先应该做到什么 ? 创新应→该避免的 3 个误区 ? 成功创新的三个Ψ 条件 | ? 界定成功创新应遵守的 ? 3个原则和应具备的条件 | ? 雷克萨斯车是如何 ? 成功问世的? |
单元 4 企业家战略】 | ? 创新战略的 3 大目标 ? 创新战略的种类及细分 | ? 了解各种企业家战略与『分类 ? 研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性 | ? 彼得 .德鲁克访谈录像一一企业家战略 ? 英特尔为什么换标? |
单元 5 企业家企业 | ? 鼓励创新的政策和措施 ? 如何评估创新的绩效 ? 创新的组织结构及人员 ? 什么是应该避免的 | ? 了解在现有企业中鼓励 ? 创新的有关政策和具体措施 ? 了解怎样评估创新绩效 ? 制订创新所需的组织结构和用人要求 | ? 宝洁老牌公司的创新之路 ? 杰出企业家 ? 一一松下幸之助 |