| 课程收益

掌握项目管理的基础知识、技巧和技术

运用核∏心的项目管理理念及方法完成日常项目规划与制定

运用系统方法估算项目成本和计划

项目管理工具实战演练

| 授课形式

课堂学习、分组研讨、案例定制、实战演练

| 课程对象

企业高层管理者

市场、产品规划、研发部门成员、研发总监、技术总监、研发项目经↘理、产品经理等

| 标准课时

2天

| 课程安排

课程安排（课程安排可能会根据实际情况有所调整）

一. 项目管理的理念

1. 课程总∑体介绍

a) 培训目标陈述

b) 课程总体结构介绍

c) 学员的自我介绍和培训期望描述

d) 破冰：小组内沟通后做自我介绍和期望描述

2. 项目管理基本介绍

a) 什么是←项目

b) 项目的特征

c) 理解项目的关键点

3. 项目团队

a) 项目管理的组织结构

b) 有效项目团队的特点

c) 成功●项目经理的技能

二. 项目管理生命周期及项目管理知识领域

1. 过程一：项目启动

a) 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

b) 头脑风暴-项目构思的常用办法々

c) 项目章程-项目启动阶段的正式文件

d) 案例分析-如∞何明确项目需求

2. 过程二：项目计划

a) 项目计划的编制过程和内容

b) 如何编制项目计划

i. 定义项目的目标并分解-项目目标SMAR原则

ii. 任务分解（WBS）

iii. 关键路径☆和GANNT图

iv. 进行项目各项活动的成本估算

v. 编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划

c) 汇总以上结◥果制成项目计划文档

d) 实战项目计划模拟及讲师点评

3. 过程二：项目计划_风险管理

a) 项目风险管理计划※的概念

i. 什么是项目风险？

ii. 了解项目风险的不同类别

b) 项目管理风险↓的流程

i. 风险↘的识别-多种项目风险识别的技术

ii. 进行风险的估测

iii. 制定风险应对规划

c) 小组练习-制定项目风险管理计划√

4. 过程三：项目实施_有效执行与沟通

a) 项目Ψ 执行过程

b) 更新项目进度

c) 项目实施中的沟通与协作

d) 项目中的有效沟通渠道

e) 日常项目会议的执行和决策方★式

5. 过程四：项目收尾

a) 项目总结报告

b) 项目验收

c) 项目后评价报告

三. 综合案例ξ讨论及课程回顾

1. 综合案例讨论

a) 案例分析，小组讨论

b) 项目成败的原因分析

c) 项目团队的〓表现

d) 项目经理的素质模型

2. 课程回顾

a) 项目和项目管理的概念

b) 有效项目团队的特点

c) 项目的生ζ　命周期

d) 项目的主计划制定步骤