项目管理的历史

项目管理〗知识体系PMBOK简介

项目五大生命周期

项目十大知识㊣域

项目经理的能力要求

案例

项目管理新发展

项目化管理规划『概述

PMI的项目管理】成熟度模型OPM3

三个层次的PMO

多项目管理与项目组合管理概览

项目组合管理的起源

产ぷ生项目组合管理的原因

项目成功的三个层次

组织的项⊙目管理过程

多项目环境及多项目管理相关定义

多项目管理与项目组合管理的区别

项目组合管理流程

项∩目组合管理所需的基本要素

项目组合管理的基础——信息化

建立组合战略的方法

战略联盟模式

波士顿矩阵

项目分配矩阵

增长/生存模式

项目投资大类★模式

根据组合战略形成初始组合

评估项目建议的方法

形成初始组合的方法

组合排序◣方法

项目优先级排序的方法

强制定位分层法

成对比较模式

风险/收益模式

初始ㄨ组合平衡

平衡的战略考虑和建议

组合平衡

具体平衡≡方法案例分析

战略联盟模式与加权标准组合

项目分配矩阵与强制定位结合

GraharmEnglung选择模式与风险/收益组合

管理被△激活的项目组合

项目可能出现的状态

管理组合的工具

成本/进度控制（C/SC）工具

里程碑趋势图工具

采用的组合中的冲突解决方●法

组合挣值分析法

决策树法

多项目CPM滚动计划法●

组合收尾方法

组合撤项流程环节：

组合中的收尾管理

? 阶段评审

执行后审计＠方法

? 审批

根据组合战略提出有价值的项目建议流程

? 教训总结

案例

? 相关文档归档

联系

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Q&A

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