人力资源系统管理领导力德鲁克学√院结构思考力项目管理营销系统研发系统质量管理精益六西格玛生产运营
班组长的综合管理能力提升打造卓越班组现场执行力打造卓越班组精细化生产现场丰田精益生产管理培训班组KPI量化考核体№系建立安全健康环↓保（EHS）管理危化品安全管理化工企业安全管理“零事故”与安全行为管理危险源辨识与评价消防与应急安全管♀理安全管理之道安全文化理念建设SPC供应链★管理采购与供应链管理供应商开发、选择、评估与全面管理供应商全面管理实务采购成本∮控制与供应商全面管理实务采购流程优化与供应商管理采购管理十二大剑法非生产物料采购与管理采购≡价格分析与成本控制采购销〓售双赢谈判技巧采购谈判技巧与策略采购成本降低与采购谈判技巧外协供应商管理精益采购管◥理采购合同管理与风险防范采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对采购人员综合技能提升优秀仓管员全能实战高效仓储管理配送管理实操高效仓储管〒理与物流配送第三方仓储物流与供应链协同管理
课程概述有效的项目可行性分析可以减少项目↓投资风险，大多＠ 数项目参与者并未能掌握可行的项目可行∏性分析技巧，这成为限制项目质量的一个关键因素。
项目可行性分析要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核』心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综↘合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行∮性报告的说服力。
了解项目可行性分析对项目成功实施的作用
掌握项目可行性分析的流程
掌握项目可行性分析的常用模块和方法
提升项目选择水平
采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
CEO/总经理、项目经理等管理者
2天
一. 项◥目是从哪里来的？
1. 你参与的项目从哪里来的？
2. 新项目的来源是什么？
3. 你是哪一端的项▂目经理？
4. 为什么项目经理需要知道项目的可行性分析？
二. 可行性分析的流程
1. 为什么要＠做项目可行性分析？
2. 项目可行性分析计划如何制定？
3. 项目可行性分析还会涉及哪些方◇面？
三. 常用分析模块和方法
1. 项目可行性分析常用模块有哪些？
2. 财务性模块
3. 非财务性分析模块
四. 项目选择的综〖合艺术
1. 影响项目可行性的优先因素是什么？
2. 完整项目可行性分析包含哪些分♀析？
3. 项目可行性分析包含哪些因素？
4. 项目可行性分析综合评分表是如何呈现的？
