多数ㄨ企业在产品开发,研发项目管理水平上跟不上企业发展的需求,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业】在研发管理过程中经常碰到很多的问题,不同发展阶段的企业研发项目推进过程中也会碰到不同管理难题,对于研发项目管理,需要有一个明○确的、理论与实践结合的、可操作的方↓法,从而提高研发的管理效率;推动项目的高品质实施。
能够掌握了解项〗目管理的基本概念,和项目的界定方法
系统的掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具运用到实际研发项目管理中
面授,辅以案例¤分析与讨论
企业高层管理者-拥有挑战现状⌒ 的眼光与态度,具有解决问题的热情,在供公司或者部门中有一定威望
市场、产品规划、研■发部门成员、研发总监、技术总监、研发项目经理、产品经理等
2 天
基础概述 | |
项目与项目管理的定义和特征ㄨ | 项目管理的阶段 |
产≡品开发中最主要的项目管理工作 | 研发项目管理的运用 |
研发项目管理的生命周期 | 产品研发项目管理的♂团队管理 |
研发项目管理的工具和方法 | |
研发项目的选择及需求确定 | 研发项目需求及设计变更 |
研发项目的→可行性分析及流程 | 研发项目计划运用到的▂工具和方法 |
产品研发项目中的结构化流程 | 产品研发项目中的决策流程 |
研发项目的实施与监督 | |
研发项】目风险管理 | |
什么是项目风险 | 项目风险的特征及类别 |
项目风险几哈的编制和流程 | 项目管理风险的流々程 |
项目风险的评估、评价及规划 | |
研发项目的成本质量意识 | |
质量及质量成本的概念及阶段 | 全面质量的管♀理 |
项目预算及项目核算 | 承诺本管理及项目进度 |
研发项目的收尾及验收 | 案例解析 |