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                企业内训

                IN-HOUSE TRAINING

                企业培训

                首页>企业培训
                课程概述

                多数ㄨ企业在产品开发,研发项目管理水平上跟不上企业发展的需求,企业竞争力的提升受到很大的局限性;企业】在研发管理过程中经常碰到很多的问题,不同发展阶段的企业研发项目推进过程中也会碰到不同管理难题,对于研发项目管理,需要有一个明○确的、理论与实践结合的、可操作的方↓法,从而提高研发的管理效率;推动项目的高品质实施。


                | 课程收益

                能够掌握了解项〗目管理的基本概念,和项目的界定方法

                系统的掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具运用到实际研发项目管理中


                | 授课形式

                面授,辅以案例¤分析与讨论

                | 课程对象

                企业高层管理者-拥有挑战现状⌒ 的眼光与态度,具有解决问题的热情,在供公司或者部门中有一定威望

                市场、产品规划、研■发部门成员、研发总监、技术总监、研发项目经理、产品经理等


                | 标准课时

                2 天

                | 课程安排

                课程安排(课程安排可能会根据实际情况有所调整)

                基础概述

                项目与项目管理的定义和特征ㄨ

                项目管理的阶段

                产≡品开发中最主要的项目管理工作

                研发项目管理的运用

                研发项目管理的生命周期

                产品研发项目管理的♂团队管理

                研发项目管理的工具和方法

                研发项目的选择及需求确定

                研发项目需求及设计变更

                研发项目的→可行性分析及流程

                研发项目计划运用到的▂工具和方法

                产品研发项目中的结构化流程

                产品研发项目中的决策流程

                研发项目的实施与监督


                研发项】目风险管理

                什么是项目风险

                项目风险的特征及类别

                项目风险几哈的编制和流程

                项目管理风险的流々程

                项目风险的评估、评价及规划


                研发项目的成本质量意识

                质量及质量成本的概念及阶段

                全面质量的管♀理

                项目预算及项目核算

                承诺本管理及项目进度

                研发项目的收尾及验收

                案例解析