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                企业内训

                IN-HOUSE TRAINING

                企业培训

                首页>企业培训
                课程概述

                新产品开发培训是集理论方法与★实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支持。新产品开发是企业ζ研究与开发的重点内容,也是企业∮生存和发展的战略核心之一。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。在课程中主要包含新产品开发策略、研发流程管≡理、市场研究、产品组合♀管理、团队管理、产品生命周期←管理等内容,全方位讲解了新产品开发的整个生命周期中所涉及的内容,指导学Ψ员应对市场的变化和竞争,做出真正符合市场需求的◥产品。


                | 课程收益

                通过学习反思,帮助企业产品在市场上找到准确的定位,准确把握好竞争对手的优劣势;

                提高产品管理者的新产品开发及上市推【广技能,详细介绍了产品开发的整个生命流程;

                了解掌握全面产品开发与上市的实施流程及关键因素


                | 授课形式

                面授,案例分析,小组讨论,实战演练

                | 课程对象

                企业分管研发的「副总、研发总监/经理、专职流程经理、产品/市场总监/经理、人力资源总监/经理、与新产品开发相关的市场/研发人

                | 标准课时

                2天

                | 课程安排

                课程安排(课程安排可能会根据实际情况有所调整)

                新产@ 品开发战略

                产品组合管▆理

                新产品开发流程

                产品开发的文化组织与团队

                战略概述

                公司战略与事业部战略

                创新战略ω与战略框架

                创◆新支持战略

                · 平台战略

                · 技术战略

                · 市场战略

                · 知识产权战略

                · 组织能力战略

                产品创新章程与路线图

                产品组合概︻述

                产品ω 组合和产品战略的关系

                新产品开发选择策略

                组合平衡

                产品开发资源分配

                产品开发流程的“风险vs回报”本质

                新产品开发流程导论◆

                产品开发流程√和方法

                · 艾伦与哈密尔顿流程

                · 门径开发流程

                · 集成产品开发

                · 瀑布模型

                · 精益产▃品开发

                · 敏捷产品开发

                · 设计思维

                产品开发流程的对比与总结

                创新文化的重要性

                产品开发中的管理角色

                · 战略角色

                · 流程角色

                · 组织和团队角色

                · 产々品开发角色

                团队的角色与责任

                矩阵组织结构与跨职能团队

                产品开发工具与模板

                产品开∑ 发市场研究

                产品生命周期管理


                创意工具

                可行性分析

                财务分析

                产品概念和设计规范

                产品设计▓工具

                · QFD

                · DFSS

                · TRIZ

                项目管理

                风险管理

                绩效指标

                新产品开发市场研究

                次级市场◥研究

                市场研究工具

                多变量分析与多变量方法

                其他重要的市场︼研究工具

                产品开发各阶段市场研究

                产品生命周期

                · 产品生命周期的概念

                · 管理〓产品生命周期

                · 产品导入的关键阶段

                可持续产【品创新

                · 可持续创新概念

                · 可持续性与战略

                · 可持续性与产品组合

                · 可持续∴性与产品开发流程