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                企业内训

                IN-HOUSE TRAINING

                企业培训

                首页>企业培训
                课程概述

                尽管社会科学和行为科学的发展为我们提供了众多的激励理论: 需求层次论, 双因子理论, 公平理论, 期望激励理论, 等等, 但是在实际工作中如何激励下属却仍然是管理者面临的挑战。特别是在当◣前的环境下, 要想学会激励仍然是一件非常不容易的事情。因为这个任务涉及的是人, 是人的本性一面。 

                企业ㄨ须除了作为 " 经济" 的组织来管理外, 还须作为 " 社会" 的组织, 特别≡是作为 " 人" 的组织进行管理。因此, 在注意到企业的经济属性和社会属性的同时, 管理者须学会 " 以人为本" 的激励。


                | 课程收益

                学习△并掌握德鲁克关于激励的相关论述, 简单回顾社会行为学派关于激励的基本理论

                反思激励的相关实践, 从课堂讨论中破除对激励的不正确认识和观点, 并逐渐认识到激励的原动力是什么

                探索激励的技巧和●方法,通过案例研讨和系统学习,

                掌握激励员工的基本技巧和实用方法


                | 授课形式

                采用启发式的教学方法,辅助以案@例影片、文字案例及互动讨论

                | 课程对象

                企业的中、高层管理者, 以及核心岗位的骨干

                | 标准课时

                2天(14个小时)

                | 课程安排

                课程单元

                重点内容

                案例研究&访谈录像

                单元 1

                员工是什么

                管理是ξ 关于人的

                组织是让平凡的人做出不平凡的事

                万豪集团 / 西南航空及其他

                单元 2

                我们对激励知道多少

                打♀击士气轻而易举

                好的方法是通过示范激励

                提出绩效要求和责任要求

                奖金风波

                攻关小组

                海底捞的管理智慧

                单元 3

                似是而非的观点≡

                激励有物质和精神两种, 要↘同时从物质和精神两个层面来激励, 可惜精神激励没用

                胡萝卜加大棒容易收到效果?

                对员工取得的绩效, 公司已经付了足够》的报酬, 员工不理解是他们的问题。

                要激励员工, 重要的是要让员工满意?

                海尔的№产品经理

                寓言一则

                单元 4

                激励的原动力

                内在动机与外▃在动机

                激励的原动力在哪里?

                如何帮助员工获得动力

                为谁而玩?

                这样一位妈妈

                动车╱组与激励

                单元 5

                排除工作障碍

                绩效本身就是一种激励

                什么是员工取得绩效的障♂碍

                如何帮助员工排除工作障碍

                为下属扫清工作障碍

                一种全新的工具一一排障工作表

                单元 6

                培养负责任的员工

                慎重安排员工职务

                设定高绩效标准

                提供员工自我控制所需的信『息

                提供员工参与的机会以培养管理者的愿景

                晨星公司的视频与案例