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                企业内训

                IN-HOUSE TRAINING

                企业培训

                首页>企业培训
                课程概述

                集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,是研发咨ω询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多企业纷ω 纷实施IPD,以提升创新能力。


                | 课程收益

                为企业培养具有团队合作意识的产品研发团队

                系统※掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

                树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模】式

                掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

                掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验

                学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作

                学习企业在实施IPD方面的实践经验

                学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题


                | 授课形式

                面授,案例分析,小组讨论,实战演练

                | 课程对象

                CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门█主管、企管人员等

                | 标准课时

                1天

                | 课程安排

                课程安排(课程安排可能会根据实际情况有所调整)

                课程模块

                重点内

                DAY1-上午

                IPD(集成产品开发)体系的□整体框架

                IPD的核心思想

                IPD的整体框架

                IPD的方法论体系

                研①发管理体系的水平等级划分及演进

                不同产品开发模式下的组织结构建议

                IPD的□ 核心内容

                产品管理概览

                产品管理流程介绍

                基于市场需求的产品管理总体框架

                产品生命周期管理◣介绍

                确定核心战略愿景 、产品战略的层次

                产品平台战略规划的方法、步骤、示例

                如何针对市场的卖点进∴行产品特性开发

                IPD的运作流程

                DAY1-下午

                IPD的跨部门运作团队

                IPD的组织

                IPDT(集成产品管理团队)的主√要职责

                PDT(产品开发团队)的主⌒ 要职责

                PMT(产品市场团队)的主要职责

                TDT(产品技术团队)的主要职责

                职能部门在团队中的主要职责

                IPD的组织运作机制

                IPD的结构化流程

                产品定位与策略制定

                市场细分与需求分析

                产品开发与项目管理▼

                产品定价与商务策略

                产品推广与销售支持

                结构化、并行的产品开发流程

                企业研发流程的〗整体框架

                集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

                如何成功实施IPD

                怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

                实施IPD变革的】风险、可能遇到的困难及对策

                实施IPD变革的过程

                Q&A